当前位置:
首页 > 新闻资讯 > 注管理,重人才 “沧一”凤凰涅槃重放光彩
目录导航 Directory
服务热线
注管理,重人才 “沧一”凤凰涅槃重放光彩News
注管理,重人才 “沧一”凤凰涅槃重放光彩
发布时间:2015-06-02 点击次数:604次

日,50多名来自市职技校的学生来到我公司车间,伴着隆隆的机器声,跟着师傅们进行实习。“老职工都说这么热闹的生产场景已有很多年没看到过了。"公司董事长,经过重组后,现在大家干劲足,干活也认真,沧一公司又进入了发展快车道。
有着50多年创业史的沧一公司曾经是全国拖链行业具有响当当的度。1997年沧一公司进行*轮改制,从以前的国有制变成人人持股的股份合作制后,员工的观念却没能转变,吃大锅饭思想依旧,缺乏竞争、磨洋工等情况严重束缚了企业的发展。
几年来,由于沧一公司企业效益不高,职工的工资水平较低,职工积极性自然也不高,反过来职工缺乏积极性又制约了企业发展,影响了企业效益。就这样,沧一公司陷入了恶性循环,逐年亏损。
“保护好‘沧一’这块金字招牌,将公司做强做大,这是‘沧一今后的理想。‘沧一’有着先进的技术和设备,市场也比较稳定,但前些年企业的效益却一直走下坡路,我认为原因主要在于管理问题。"董事长说,为此,董事长与公司管理层上下齐心,按照5S规定加强现场管理。
在人员管理方面,大幅提高职工收入,让职工安心工作。原来职工平均月收入较低,基本没有积极性,自然也留不住人才。工资调整后,职工平均月收入提高了一大截,而且干得越多收入越高,充分调动了职工的工作积极性。
加强管理还在于对公司制度的严格执行。几个月来,沧一公司对发生的产品质量问题实施问责制,上至公司领导、部门负责人,下至操作工,所有的责任人员都按规定进行扣罚,连管理层都被扣罚过1000元。每次扣罚结果还通过公司短信平台,向全公司通报。问责制考核震撼人心,自此以后,每位职工工作更认真细致了,产品质量也得到稳步提高。
经过一系列的整顿,沧一公司出现了产销两旺的好势头,今年1至3月,销售额达到6000万元,产品订单还排到了7月份。“按照今年的形势,预计到年底销售可达到1.8亿元,到那时公司基本能扭亏为盈了。"谈起公司目标,沧一显得信心十足。
凤凰涅槃,浴火重生。沧一,这艘装修一新的老航母,又重新扬帆起航,踏上新的征程。


在线客服
用心服务成就你我