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沧一机床宋建辉,企业的转型要从管理抓起
发布时间:2020-03-20 点击次数:423次

   当企业进行转型升级的探索时,往往倾向于把目光放在技术层面的加强。事实上,技术发展是循序渐进的过程。核心技术的突破,需要的不仅是不断的积淀和进步,还要重视支撑企业技术进步重要因素——良好的企业管理。而这时常是被忽视的一部分。
   来自沧一机床附件有限公司的总经理宋建辉告诉记者,目前国内的机床企业面临着转型升级的挑战。机床企业要转型、要发展,基础的一定是将管理做好,完善有效的管理制度和管理方式是企业发展的基石。
   据了解,沧一机床作为一家专业从事研发、制造、销售为一体的企业,在近几年转型升级的浪潮中取得了良好的效益,企业通过改善管理制度、更新管理理念等措施在生产经营中实现了专、特、精的目标,取得了大的投入产出效率,完成了产品向中进军的任务。

  1、 以人为本 重视人才
 

  “人是企业发展的基础,宋总表示,企业如果要转型,人要先转型。产品不好可以更换新的加工母机,零部件不好可以更换更好的零部件,但是高素质人才不是用钱买到的,而是靠培养和引进。沧一机床通过培养人才,提高产品质量,稳步的进行转型升级。
 

  为了培养人才,沧一机床建立了完善的人才培养机制。比如在培训方面,沧一机床通过邀请机床专家、专业人士对公司员工进行培训等方式,增强人才的知识面和视野,不断提高员工的自身素质和业务能力,为公司“提质增效、转型升级”实现健康可持续发展贡献一份力量。
  而为了留住人才,沧一机床采用了更多人性化的管理方法。比如采用计时制而不是计件制工资,既保证了产品质量,也让员工能够沉下心来工作,并且不管市场淡旺季,员工都有班上,公司照常给员工发放工资,决不拖欠员工工资。

  宋总表示,企业管理者想要实现管理的有效性,必然需要贯彻“以人为本”的管理理念,注重员工的人性关怀以及重视员工的管理。除了掌握以上方法的同时,企业管理者也应当将企业与员工的命运交织在一起形成命运共同体,互相成长、互相扶持,这样企业才能实现可持续发展。
 

  2、改善品质 提升效益
 

  宋总认为,效率和质量管理是企业管理的重点。质量是企业生存的基础,效益则是企业追求的目标。提升效益,改善质量是增强企业竞争力有力的武器。
 

  为了提率,沧一机床借着机床行业大环境低迷的时机,对公司进行了全面整顿,完全优化提升了整个生产工艺的流程,出产机床的精度都通过先进检测设备的检测数据证明其优良品质。产品的生产线依靠先进加工装备提高产能、增效增速,保证品质,为公司走上生产高精尖装备的道路做铺垫。
   在质量管理方面,贯彻“精益求质量、服务为后盾”的宗旨,沧一机床实施了一系列质量管理制度以确保产品质量的稳步提升。从源头上,沧一机床采用了业内的原材料,保证产品质量优异;在生产过程中,严格把控每一道生产工序,保证每一台机床性能稳定;同时,不断加大对研发和技术设备的投入,引进国内外先进的检测设备,对产品性能的稳定性做全面把控,确保产品质量的万无一失。

  3、坚持创新 把握趋势
   伴随着产业结构的升级和改革的不断深化,在新的形势下,机床产业迎来了新的面貌。宋总表示,曾经要素驱动的企业将退居次要位置,而创新驱动的企业将成为机床产业发展的主要动力,这对坚持创新,以创新为企业驱动力的机床企业来说无疑是一个利好的消息。
   沧一机床,多年来一直将创新视为企业发展的驱动力,公司拥有一支专业的技术研发团队,通过技术创新,持续为广大用户提供集约工序、提率、减少人工、降低成本的高精高速机床。此外,企业的创新方向还时刻把握时代的发展趋势,不做无用的创新,只做实用的创新。
 

  “以人为本、以质求存、不断创新”——正是秉持着这样的理念,沧一机床在企业管理的道路越做越好,企业成绩也越来越出众。2019年,在机床产业整体经济下行的情况下,沧一机床依然实现了逆市上扬。

 


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